EL MANEJO COOPERATIVO
by execlub on Jun.21, 2012, under corrupción, educacion, empresas
Esto parece una metáfora, un sueño, un scam…, una bribonada. Lo dramático nace cuando se toma el hilo histórico y nos cae a la memoria la actuación de partidos políticos que alguna vez decidieron que las cooperativas eran de su dominio. CAO, CRE y SAGUAPAC son las abanderadas de esta farsa. Elecciones fraudulentas, poca oportunidad para la renovación y menos oportunidad para la apertura de nuevos líderes, tema en el cual hemos claudicado con resignación. Hoy empezando abril del 2012, estamos en el umbral de un nuevo proceso eleccionario… siguen las cantaletas de que las marchas, las críticas…y nada de propuestas, cuál será nuestro candidato para el 2014? Como financiaremos el siguiente proceso electoral? Cual la propuesta? Quedo amargado por este panorama.
Volviendo a las cooperativas…, ellas se debaten en paradigmas extraños. Son sector privado, son empresas o son empresas públicas? Que fiasco para definirlas, peor en este mar de confusiones aparecieron los prodigios que no dudaron echar mano a las aportes de socios que incautamente brindaron su aporte a lo que pensaron sería una capitalización popular. De todas las menos claras en definirse fueron las cooperativas financieras.., era bancos o no eran bancos.., eran abiertas o cerradas, vaya lío en el que pusieron a la Superintendencia de este sector.., dejando un hoyo negro del tamaño de una galaxia!
Hoy nos sorprenden con un tema. No aceptan la valoración de unos consultores, pero no dudaron en aceptar un precio bajo para comprar entidades vinculadas o ampliar el radio de acción de una cooperativa.., el legado persiste; es como el fútbol…, el continuismo o prorroguismo en el manejo de su administración y vigilancia. El target es seguir manejando la cosa no importa cómo o con quienes.. el tema es seguir manejando y como los partidos políticos ya no existen, entonces el beneficio aumenta porque ya no hay a quien responder. Eso si, no van a cambiar de entrenador, él sabe demasiado para dejarlo ir.
Tiempo atrás pasé por Canadá y aprendí de las Caisses, las “Cajas Populares” embriones financieros…, de la mutualidad. Quedé sorprendido por su mística.., su doctrina y disciplina. Las reuniones de los “vigilantes” era permanente, las auditorías obligadas en planilla. La Asamblea anual, les autorizaba comprar otras cooperativas, e.g las de productores de trigo que se han convertido en potencias. Los gerentes no decidían nada.., cumplían el mandato de la Asamblea…, como indican los Estatutos.., la pirámide del poder invertida, el poder de todos los socios. La Asamblea Magna. En nuestro medio los directivos y gerentes deciden, y luego dan cuenta de lo obrado…, son esos puestos feudos que actúan ensimismados en su poder que saben no es transitorio…, ya están tramando las elecciones próximas, están tejiendo las posibilidades. Se ufanan por salir en las páginas sociales, dando a luz su mediocridad como sus premios y sorteos.
Es probable que este senil o trastocado, mis estudios de economia no engranan en mi racionamiento que trato de hacerlo amistoso y didactico a la audiencia, hoy nos dicen que algo vale 82 millones y lo venden en 17…??? Lógico, para el gobierno del MAS. vale 4.8 millones de dólares despues de deducir las utilidades en el valor agregado neto y aplicar la rentabilidad que ellos mismos, los de COMTECO declaran. La actualidad financiera nos indica que cuando suben los activos, las acciones de una sociedad suben o se valoran mas…, los administradores cooperativos no asimilan este principio y mantienen la Acción o Certificado de Aportación constante o a veces devaluado. El grueso de los accionistas se dará cuenta de este embrollo?
El tema de hoy es para debatir sobre el manejo del poder en las cooperativas. Si las cooperativas deben ser “gerenciadas” por la gerencia, las gerencias o por el Consejo de Administración. Eso suena raro, pero uno de los principales problemas que enfrentan la alta jefatura de las cooperativas, es la dialéctica entre el Consejo de administración, el equipo gerencial y el Comité de Vigilancia. Las empresas asociativas siempre tienen este tipo de tensión la cual muchas veces puede llevar al fin de una organización, afectando su impacto social y económico fin último para el que fueron creadas. Se va a explicar dos casos extremos, para ilustrar lo que si quiere explicar. Primero el de la gerencia insensible a su base social: Existen casos en que la gerencia es omnipotente, y no atiende más que en lo formal la relación con el Consejo de Administración, la Asamblea de socios y los demás. La gerencia como líder de la administración de la cooperativa, asume una gestión empresarial más cercana a una empresa privada que a una empresa de asociativa de personas. Esto aleja la acción de la organización de ver por el bienestar de su base social, enfocándose únicamente en los resultados económicos, provocando un alto riesgo de baja identificación del asociado con su cooperativa y la migración hacia la competencia, con impacto económico y social. Esto también está matizado de argollas de poder en la administración que subestiman muchas veces el entendimiento y dirección que brinda el Consejo de Administración.
El caso de la organización gobernada por el Consejo de Administración. Muchas veces bajo el argumento de que ningún profesional es capaz de entender la organización, los consejos de administración son los que llevan las tareas gerenciales bajo el mando de la presidencia. Pese a que legalmente existen restricciones y sanciones para este tipo de situaciones, son muy frecuentes de encontrar, sobre todo en organizaciones remotas de la capital o de las principales ciudades. De esto se aprovecha algún líder para ejercer la presi-gerencia con los vicios que esto acarrea. Inicialmente siempre se plantea como una situación provisional pero que termina siendo de mediano e incluso largo plazo.
Una señal de alerta para identificar este tipo de organizaciones con presi-gerencias, son la alta rotación de la Gerencia General. Por otro lado ante estos dos casos extremos se tiene el Comité de Vigilancia, que ejerce un poder de señalamiento de problemas tanto al Consejo de Administración y a la Gerencia General. Pese a que legalmente el poder del Comité de Vigilancia está restringido a señalar problemas, también a veces se avocan a perseguir la dirigencia de la organización… sea la dirigencia política de la organización en su figura del Consejo de Administración o la dirigencia administrativa en la figura del Equipo Gerencial de la cooperativa.
Cuando las funciones de estos cuerpos orgánicos de una cooperativa se traslapan, se genera un ambiente de trabajo pesado, de poca confianza y respeto entre los diferentes cuerpos de gobierno. Haciendo difícil manejar la información apropiada para la toma de decisiones, confundiéndose la base social de la organización y perjudicando la unión de la empresa asociativa. Esta situación debe ser corregida y se debe procurar la apropiada delimitación de tareas y responsabilidades dentro de la cooperativa para poder afrontar los retos externos: oportunidades y amenazas que no están en manos de los dirigentes y los socios de la organización el poder cambiarlos… sino más bien procurando adaptar la organización a un entorno empresarial donde el cambio es la constante.
Hace más de quinientos años nos engañaron los conquistadores con espejitos y nuestras miradas no daban crédito al caballo y las escopetas..; hoy los vigilantes y administradores de las cooperativas nos regalan maratones, bailes, y concursos….., mientras que los gerentes y ex gerentes …..estan inaugurando edificios, balnearios y otras inversiones light; pero por encima de todo están apoyando económicamente a los aprestos subversivos: Paralelamente la Provincia Saskatchewan del Canadá y su capital Regina, siguen a la vanguardia del 
movimiento cooperativo internacional. La ciudad de Regina, tiene escuelas, colegios, centros de consumo, centros de insumos, institutos de doctrina y extensión muy reconocidos…, toda la economía regional está ligada a la producción de trigo, al mutualismo y la cooperación. Ha sido una grata oportunidad para repasar mi bitácora y llegar a ustedes con este tema tan actual y sensible en las economías de nuestra América hoy amenazada por nuevos vientos colonialistas. Mi saludo y loas al movimiento de las Caisse Populaires y las Cooperativas del Canadá y a los amigos mutualistas que quedan por esas inmensas praderas. ——– link relacionado: http://www.desjardins.com/fr/bienvenue.jsp
Abril 7th, 2012 on 5:45 pm
Gracias, por favor visitar
http://www.desjardins.com/fr/cfd/
Abril 7th, 2012 on 6:13 pm
Que lindo volver a leerlo señor dueño de ese espacio. Y mas aun con tema tan interesante. Será menester que difunda que nuestra parroquia Cala Cala en Cochabamba, fue la pionera de las cooperativas de ahorro y credito. Despues de casi 30 años de trabajo claudicamos por malos manejos, es verdad no sabiamos si el Presidente era el Gerente o viceversa. Cuanto aprendo de sus lineas, como difundirlo? Sacaré una copia y muchas fotocopias para entregarlo a los amigos del barrio. Reciba en este sábado de Gloria mi admiración y respeto por tan encomiable espacio.
Abril 8th, 2012 on 8:36 pm
Gracias Club, estamos difundiendo a nuestros socios.
Abril 8th, 2012 on 10:39 pm
Una cooperativa es un medio de ayuda para beneficio de todos.
Los antiguos romanos llamaron cooperación (cooperatĭo) al hecho de ayudarse entre sí para la realización de una tarea común. Cooperación significa, desde entonces, la colaboración que se prestan dos o más personas, uniendo sus esfuerzos individuales en una misma empresa y con un mismo propósito.
Las cooperativas son asociaciones autónomas de personas, que se unen voluntariamente para satisfacer sus necesidades, a partir de la ayuda mutua. Los socios se reúnen en una empresa, la cooperativa, con plena personería jurídica, de propiedad colectiva y dirección democrática, a través de la cual desarrollan sus aspiraciones económicas, sociales y culturales.
El principal objetivo del cooperativismo es lograr el beneficio de todos, y no el lucro. Por eso, la filosofía cooperativa propone desarrollar al hombre basándose en valores como la responsabilidad social, la democracia, la honestidad, la transparencia, la igualdad, la solidaridad y el trabajo conjunto.
Los Principios Cooperativos son las reglas básicas a través de las cuales las cooperativas ponen en práctica sus valores.
Éstos son:
Incorporación voluntaria y abierta.
Control democrático de los socios.
Participación económica de los socios.
Autonomía e independencia
Educación, entrenamiento e información.
Cooperación entre cooperativas.
Preocupación por la comunidad.
El cooperativismo tiene dos símbolos referenciales: una bandera, y una imagen representativa. La bandera está formada por franjas de los colores del arco iris, que simbolizan los colores de todas las banderas del mundo. Es decir, se representa a todos los países del mundo unidos bajo la misma bandera, superando las diferencias políticas, económicas, raciales y religiosas. Por lo tanto, implica ideales de paz universal, esperanza, libertad, justicia social y solidaridad.
Por otra parte, la imagen representativa del cooperativismo es un círculo con dos pinos. El pino simboliza la vida, la fecundidad. Representa también tres de los grandes pilares del movimiento cooperativo: la perennidad, la perseverancia y la solidaridad. Dos pinos unidos simbolizan la hermandad, la unión y la necesidad de un trabajo conjunto en busca del bienestar común. El círculo a su alrededor, simboliza el mundo, y más trascendentalmente, la eternidad.
La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) es la organización que aglutina y promueve el movimiento cooperativo a nivel mundial.
Abril 10th, 2012 on 8:28 am
Felicidades Willy por tu renovado aporte. “Escribir” significa existir. Y valoramos mucho tus aportes y existencia.
Sobre el cooperativismo.
Más allá de la teoría, la práctica se ha ido alejando cada vez más de sus principios… y de la gente.
Hoy llama una simpatica señorita para informarme que tengo 200 pesos por los dividendos de COMTECO; pero no me transparente datos de “mi” cooperativa: ganancias, politicas, problemas…SILENCIO; nada de “cooperar”, nada de participación real.
Hoy me intriga el tema ELFEC, el rol de Comteco y el rumbo que toma este tema. Ya me perdi. Tal vez puedas aclarar Willy.
Mi compromiso es.. transparentar en radio, web, Foros .. este tema del cooperativismo, porque tiene que ver con nosotros (me gustó la nota de la Sra que fotocopiará tu articulo para difundir en su barrio. UN EJEMPLO A SEGUIR!!)
Abril 10th, 2012 on 9:50 am
Hola Willy:
Tu blog, te da la libertad de publicar lo que piensas, aunque creo que no escribiste todo lo que verdaderamente crees, te guardaste algo que seguramente lo publicarás despues. Tu análisis es correcto, si quieres ganar plata, busca unos 10 amigos crea tu cooperativa de A y C , pones unos candados en el Estatuto, y te conviertes en un vulgar prestamista con el nombre de Cooperativa. Si puedes lee el proyecto de la nueva Ley de Cooperativas, allí tienes una mina de oro para analizar sus contradicciones.
Sabes mi criterio en el sentido que las cooperativas constituyen el 3er sector de la economía, es decir, es diferente del sector privado (industrial, comercial o de servicios) y de la economía Estatal y que puede subsistir en una economía de libre mercado o en una planificada, para eso se requiere identidad, en Bolivia existe una gran confusión al respecto, por ej: las Coops de Servicios de SCZ pertenecen a la CAINCO, y las Cooperativas Mineras estan más metidas en la política y a la espera de que el Estado les proporcione una serie de ventajas para brindarle al gobierno de turno su apoyo o rechazó político.
La identidad cooperativa, es diferente a la política y a la comercial, y no solo debe estar integrada en organizaciones sociales como federaciones sino que tambien debe ser económica y de intercambio de servicios, pues la debilidad más grande de las coops es la falta de aportes (Certificados de Aportación “capital fresco” para crecer) Que tal que las coops de servicios depositen su liquidez en las Coops de Ahorro y Crédito y que estas puedan colocar una parte de esos recursos en la coops de producción, que a su vez las depositen en las CAC, como esto no sucede, estamos lejos de convertirnos en el tercer sector de la economía y por el contrario somos los tontos útiles del sistema comercial privado y del Estado.
Finalmente no soy partidario de que a las coops, se las trate como a menos, las coops para su desarrollo requieren de una Ley como la vigente (actualizada) que establezca sus particularidades, que tengan igualdad de oportunidades, buena gestión y honradez, pero por ahora estan mutiladas, pues las leyes de Bancos y Seguros les han coartado hacer negocios financieros. Las coops no pueden invertir en este tipo de empresas y menos pueden haber Bancos cooperativos o seguros cooperativos
Querido Willy, me he dado un poquito de tiempo, para comentar tu artículo del Manejo Cooperativo, que según los expertos tienen problemas de gobernabilidad y yo pienso que es más que eso, como te comentare cuando vaya por la llacta. Aclarame si tu hijo será el que escribirá execlub o continuarás tu con el empuje que te dio. Cuida tu salud y recibe un fuerte abrazo
Marco Antonio
Abril 10th, 2012 on 10:02 am
Una alegría saber de ti Marco Antonio; este espacio no podía tener una palabra autorizada como la tuya que “viviste FENACRE como en tu casa”, aludiendo a Hans un alemán que tiene su programa los sábados en BTV.
Tu sabes lo entusiasta que soy del cooperativismo, sabes tambien que me esforcé en aprender y entender a los místicos cooperantes. Por ello mi viajes al Canadá y otros cuando era asesor con base Panamá.
Será lindo puedas venir a este humilde pueblo, las cosas dificiles pero cuando me cuentas como esta todo por alla no hago mas que agradecer a Dios por estar en casa.
Mi hijo Ney estuvo una corta temporada; aproveché algunos tips de su informática y diseño, ya pronto podré aplicar estos cambios.., el mundo web crece cada dia y a ratos me canso con tanto avance.., que vendrá despues? Saludos a Nancy y los chicos… y aca me tienes sumido en flaquezas de salud, tomando al web como un escape parcial a mis devaneos. Willy
Abril 11th, 2012 on 8:52 am
Gracias Willy por este espacio de aprendizaje sobre el tema de las cooperativas. Cuan lejos estamos con las nuestras del verdadero objetivo del cooperativismo. Como estos señores se apoderaron de nuestras instituciones? con la complicidad de muchos. Como hacer para que todo esto cambie? es un tema muy complejo, de lo que si estoy segura, es que estos buitres estan bien protegidos y tienen su red infranqueable, pero no es imposible penetrar en esta maraña y lograr un cambio?. Es un desafío. Seremos optimistas, claro que si estamos unidos lograriamos eso y mucho mas.
Gracias otra vez por tu tiempo y deseamos mejoria en tu salud.
Abril 13th, 2012 on 7:06 pm
El articulo me obliga a comentar aspectos politico y filosoficos por la coyuntura actual que vivimos.
En el pasado neoliberal se justificaban las cooperativas como un escudo social y protector contra la arremetida capitalista, en el supuesto que los directivos y dirigentes tenian un argumento solido y altruista para con la sociedad, actualmente; como todas las “buenas” intenciones de dirigentes y politicos socialistas (en el sentido clasico de su definicion), se convierten en un “buen negocio” de esos supuestos heroes sociales.
Como todo intento revolucionario social en el continente, la materia prima humana de la que disponemos, aun no tiene desarrollada una idea que aglutine socialmente una idea con objetivos sociales en el caso que no exista una idea Estatal consecuente y coherente con esos pricipios y caen en el proceso que “prostituye” esas buenas intenciones.
Creo que el interes individual debe ser mucho mayor para fortalecer el control social en nuestras instituciones.
Apoyo y felicito estos espacios de comentarios que seguramente, daran inicio a una accion operativa y concreta sobre lo comentado
E.Velasco S.
Abril 24th, 2012 on 8:00 am
Es notorio que la primera cooperativa surgió en 1844, creada por un grupo de obreros –en su mayoría tejedores– con el nombre de Sociedad de los Equitativos Pioneros de Rochdale, localidad inglesa cercana a Manchester. Pero no está suficientemente difundido que uno de los 28 fundadores de esa histórica cooperativa era una mujer: Ann Tweedale, circunstancia excepcional para la época.
George J. Holyoake, autor de “La historia de los Pioneros de Rochdale”, relata que durante las reuniones previas que se celebraban en un salón de los partidarios del Cartismo, éstos reprocharon al grupo de cooperativistas que su entusiasmo por la iniciativa los estaba llevando a abandonar el compromiso cartista. Sintiéndose ofendidos, decidieron fijar como nuevo lugar de encuentro la cervecería “Trabajo y Salud”, gracias a que Ann logró que el propietario, su hermano Samuel, también miembro del grupo, accediera a facilitarles una sala.
También comenta Holyoake que luego Ann Tweedale se casó con Benjamín Standring, a quien convenció de incorporarse después de la boda a la cooperativa de los pioneros, debido a que en aquellos tiempos las mujeres casadas no podían legalmente ser accionistas de una empresa.
Esta herencia cooperativa se ha mantenido prácticamente intacta durante 160 años y se puede rastrear hoy con claridad en los 7 principios cooperativos que resumen la esencia de la identidad cooperativa. Los 7 principios, lejos de encarnar una declaración vacía de contenido real, inspiran hoy la mayoría de los regímenes legales aplicables a las cooperativas de todo el mundo y, por tanto, se traducen en prácticas concretas de funcionamiento cooperativo, también en nuestro entorno.
Mayo 8th, 2012 on 11:42 pm
El tema Cooperativo, pese a haber sido incluido en la nueva constitución como una forma económica reconocida por el Estadod Plurinacional, no está siendo desarrollada en sus potencialidades de ser una de las alternativas en la construcción de este nuevo Estado. Existen sesgos que provienen precisamente de la sociedad política. En el caso de Cochabamba, no existe una propuesta que defina el rol y responsabilidades en el Estatuto Autonómico ni en las cartas orgánicas. Siendo en este caso responsabilidad del movimiento Cooperativo Regional el plantear los factores básicos de inserción y desarrollo del modelo Cooperativo. Aquí en Cochabamba, esstán las dos más grandes experiencias exitosas en el país del desarrollo Cooperativo, cuales son COMTECO Y COBOCE, así como las Cooperativas de Ahorro y Crédito. Sólo en en tema económico estamos hablando de un patrimonio Cochabambino, que alcanza la suma de más de 400 millones de dólares. Patrimonio que ha sido construido por todos y cada uno de los ciudadanos que apostaron por el modelo cooperativo. Si les parece podríamos desarrollar una visión del modelo Cooperativo, sus debilidades, fortalezas y desafíos en el Estado Nacional. Su relación y potencialidades como una opción diferente que siempre apostó y privilegió la participación de las personas como principal recurso de las Cooperativas. El compromiso de establecer contactos más frecuentes con éste y otros temaas de discusión y reflexión.
Agosto 26th, 2012 on 10:26 pm
Comteco fue y es botín de ADN, un aleteo de oposición. Auspician a Marianela y no dudan en hacernos saber que nada es mejor que esta coooperativa despues que su expresidente Veizaga maneja millones, de eso no diran nunca nada. Quedo impresionada como a mediados de junio usted ya anticipaba este embrollo, nadie entiende el cronograma nadie defiende un transparente proceso electoral…, seran muchos los que voten doble, muchos los que ya han cocinado los resultados y las sorpresas no tardaran en salir a luz. Por suerte son varios los candidatos y me sorprende no este Mauricio Noya, paladín comunicador de ADN. Dios salve a las cooperativas de servicio público en Bolivia… gracias por darnos como ejemplo al Canada ellos si saben lo que es doctrina.
Agosto 27th, 2012 on 8:35 am
Más allá de la teoría del cooperativismo, que destaca valores de solidaridad, ayuda mutua, democratización, etc; hoy el cooperativismo tiene un desafío planteado de hacer valer lo que predica, y es el de convertirse en un aporte trascendental además que está reconocido en la NCPE, como un agente de desarrollo, insertándose a lo que le gobierno ha planteado para la agenda del bicenenario
Agosto 27th, 2012 on 11:06 am
El Tribunal Departamental Electoral rechazó supervisar las elecciones de Comteco porque según informó su presidenta, Consuelo Grigoriu, hay “prácticas no democráticas” en el reglamento electoral y en el reglamento interno de Comteco, pues hay trabajadores que votan dos veces, como socios y como trabajadores; existe una falta de independencia de los jurados electorales, debido a que es una función cumplida por trabajadores dependientes; hay una falta de igualdad de oportunidades de ser electos y tampoco está garantizada la equidad de género. Además, Comteco no habría presentado su reglamento aprobado por la Dirección Nacional de Cooperativas.
Las autoridades de Comteco apelaron esta decisión del TDE porque consideran que esta instancia no tiene competencia para observar reglamentos o estatutos de cooperativas y a pesar que el Tribunal Supremo Electoral (TSE) todavía no se pronunció, continuaron con el proceso y ayer dieron a conocer que se habilitaron 19 candidatos al Consejo de Administración y 27 al Consejo de Vigilancia.
Se tiene previsto que el Tribunal Supremo Electoral se pronuncie hoy, pues según explicó Grigoriu, por ley tiene un plazo de 72 horas para resolver apelaciones de este tipo.
Septiembre 4th, 2012 on 4:21 pm
Es hoy martes 4 de septiembre y llegando de Capinota, me entero de los resultados de la elección. Ganó el oficialismo, vale decir la misma rosca de siempre. Son momentos que creo que la súplica de nuestro director del Club de buscar líderes nuevos cae en saco roto. Las elecciones nacionales estan a la vuelta de la esquina, no hay opciones no hay alternativas y menos propuestas. Retorno mañana y quedare ahi solo y mudo ante esta falta de mejor escenario político. No soy del MAS pero asi no queda alternativa de votar por lo conocido.
Septiembre 29th, 2012 on 1:17 pm
Porque se aferran tanto al cargo ? porque se pelean por seguir dentro de la rosca ? Porque no dan opción a nuevos dirigentes?
Porque quieren volver ? La ciudadanía es sabia y sabrá valorar estas movidas abusando de la buena fe de los electores. Gracias por la oportunidad.
Febrero 5th, 2013 on 7:40 pm
COOPERATIVAS Y COOPERATIVAS
Las Cooperativas son sobre todo sociedades de personas, es decir que muchas personas con pocos recursos individuales forman un buen capital e independientemente de cuanto aporta cada socio, todos tienen solo un voto, (control democrático) así lo establece la Ley General de Sociedades cooperativas y así se crearon las cooperativas de ahorro y crédito, las cooperativas de servicios públicos con sus matices (telefónicas, agua, electricidad) e industriales como COBOCE y de producción como las mineras y las agrícolas.
Pero después de 1993, cuando se divide a las cooperativas de ahorro y crédito en abiertas y cerradas, producto de la nueva Ley de Bancos y Entidades Financieras, las cooperativas cerradas quedan en el limbo, es decir que no las fiscaliza la Superintendencia de Bancos y Entidades Financieras, (hoy ASFI) ni la Dirección Nacional de Cooperativas dependiente del Ministerio de Trabajo y tampoco cuentan con el auto control que ejercía la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito (FENACRE) que inicia su proceso de liquidación.
Desde 1993 hasta el 2013 han transcurrido 20 años tiempo en el estas cooperativas no han tenido ningún tipo de control serio y solo la honradez y su compromiso solidario a la mayor parte de los directivos de estas cooperativas las han mantenido vigentes, pero en muchas de ellas los directivos y ejecutivos aprovecharon el descontrol de la fiscalización para encontrar maneras de
perpetuarse en las Gerencias y Consejos de Administración, pero eso no es nada, varias personas conocedoras del sistema financiero y sus deficiencias de control en las cooperativas cerradas y las pocas exigencias para su creación, descubrieron que era muy fácil crear una cooperativa de ahorro y crédito cerrada o reactivar una inactiva,
Para crear una nueva cooperativa de ahorro y crédito cerrada no existe la obligatoriedad de contar con un capital mínimo y solo se requiere de 20 socios, por lo tanto estos inversionistas, en ningún caso cooperativistas, sabían que invirtiendo unos cuantos miles se convertían en propietarios de una empresa financiera con el nombre de Cooperativa, para ello contaron con la colaboración de la Dirección Nacional de Cooperativas que les aprobaba un Estatuto a su medida, ignorando la verdadera esencia del control democrático (un socio un voto independiente de su aporte), convirtiendo a la Cooperativa en sociedad de capitales en lugar de personas
Para iniciar sus operaciones estos inversionistas efectuaron depósitos para recibir atractivos intereses (superiores al promedio,del sistema financiero) y estos provengan de los préstamos que otorgarían a incautos “socios”
Por ello considero que en el país existen Cooperativas y Cooperativas y hay que saber distinguir cuales son verdaderas y cuales no, el caso más patético es el de empresa Sudamericana que tenía el nombre y personería de Cooperativa pero en los hechos tenía unos cuantos propietarios y funcionaba como una sociedad anónima.
La falta de control efectivo de la estructura democrática de las cooperativa por parte de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) que no obstante contar con recursos humanos y económicos, no sé si personal especializado en cooperativas y la absoluta inoperancia de la Dirección General de Cooperativas están poniendo en peligro el sistema financiero cooperativo, al no realizar actividades preventivas en especial el que conforman las cooperativas cerradas ahora denominadas societarias.